Untertitel: Neue Unternehmensphilosophie gewinnt Konturen
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Ab Seite 14 wird es konkret, vorausgesetzt man hat sich bereits etwas mit Enterprise 2.0 befasst ...


Stärken des Artikels:

1. Strategien für den Wandel (S. 19 ff)

• Bottom-up und Top-Down kombiniert
• Organisation > Mitarbeiter < IT

2. Readiness-Check (S. 22 ff) !!

• Ist ein Unternehmen schon bereit für Enterprise 2.0 ?
• Abfrage von strategischer Readiness - Kultur und Organsisation
  
• Abfrage von technischer Readiness
• + Auswertungsmatrix

3. Weiterentwicklung bestehender IT-Landschaften (S. 26 ff) !!

• Graphik, wie so eine weiterentwickelte Landschaft aussehen kann
• ... und warum.

4. Fallstudien (S. 29 ff)

• Bitkom (S. 29 ff) - sehr komplex und anspruchsvoll, semantische Technologien
  
• Core Media (S. 33 f)
• DAK (S. 35 f)
• Helvetica Versicherungen (S. 36 f)
  
• MGI Metro Group - IT-Branche (S. 38 ff)
• Siemens (S. 41 ff)
• T-Systems (S. 43 f)